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“嗯，可以。”</p>
“然后就是在节目形式上，做一些改变。再拓展一些其他内容。”</p>
“把以前的才艺展示，变成一个板块，其他板块研究一些别的内容放进来。具体我再好好考虑一下。”</p>
“小悦，这个想法很好，我们眼光一定放的更宽阔才好。你好好研究，哪天我们要开会讨论一下。”</p>
“其他方面，有没有不满意的地方，对我、对郭领导、还有大伙？”</p>
“没有啦，大家对我都很好。”这个也是属实，大家都很宠爱这个少儿节目主持人。</p>
坐了一会，梁萧就离开了。</p>
4、人才。</p>
人才和管理，是一个领导必然面对的重要问题。</p>
如何发现人才、使用人才、留住人才？这些方面都做好了，你的</p>
部门或者企业才可能更好的发展。</p>
而且，专业的事就得让专业的人来干。领导可以参与讨论，但不要瞎指挥。尤其是外行的领导，瞎指挥，只能适得其反，影响工作进展。</p>
还是拿汪台长举例，汪台长从来不对自己不懂的业务指手画脚，而是放手给副职领导去管理。一般副职领导都是从某个基层岗位一点点干上来的，都是业务骨干。内行管理内行，才能把工作做好。</p>
梁萧今天的聊天，是有一定目的性的，试探性的看看这些人才，有没有别的想法。另外也是看看这些栏目的拓展空间，他自己还是有一些建议的，等哪天开会再说吧。当然了，他们自己能多想是最好的。</p>
怎么能留住这些人，梁萧也担心他们跳槽。据他所知，也有人来找老刘和琳琳了，好像是附近其他城市电视台的。</p>
也不能一味的涨工资，台里也不能让啊。</p>
还得想办法在体制和管理上面创新。</p>
这事还得问问峰哥吧。</p>
想到这，梁萧就往峰哥楼上走去。</p>
5、体制。</p>
峰哥一个人在屋里喝茶呢。</p>
“峰哥，我渴了，来一杯。”</p>
“你小子来蹭茶啊，一会给你一盒吧。前段那几个南方的客户带回来的。”</p>
“那不用了，他们也给我了。”</p>
“啊，对。他们怎么能忘了你呢！”</p>
“峰哥，不过我感觉你这个应该比我那个贵一些。”梁萧喝了一口茶，说道。</p>
“我才不信，明天你给我拿一盒上来。”</p>
“峰哥，给我们广告部的工作提点意见呗。”</p>
“哎呀，今天够虚心的啊。”</p>
“不得时刻向领导学习嘛。”</p>
“梁萧，有啥想法，快说吧！”</p>
梁萧把今天和老刘他们几个聊天的内容又讲了一遍。</p>
“峰哥，我想哪天开会专门探讨一下，到时候，你给讲讲呗。”</p>
“你这是经常出去学习的人，不像我孤陋寡闻的。”</p>
“你、孤陋寡闻？”</p>
“谁信啊！”</p>
“峰哥，你说这几个人，如果有人跳槽怎么办？”</p>
“地球缺谁都转啊，就是转的慢点呗！”</p>
“梁萧，你不会想法留住他们啊，不行就使点美男计。”</p>
“这家伙，是不是知道什么啊。总拿话敲打我呢！”梁萧有些心虚了。</p>
“峰哥，还是你来吧，你成熟稳重、风度翩翩、魅力十足一百分。”</p>
“行了，再说我要吐了。”</p>
“有一个办法能留住他们，制片人制。”</p>
印象中，梁萧是听过这个说法的，只是不知道具体的内容。</p>
“我给你打个比方吧。”</p>
“拿老刘的节目举例，节目的一切都是老刘负责，包括节目收入、支出等。假设老刘的节目每个月能收入五万元，然后本月节目费用花掉了三万，那么剩下的两万，就有一部分得归老刘支配了。”</p>
“有些类似于我们的目标管理呗。”</p>
“对，我们现在是属于自收自支了。年底剩余的资金再往台里交一些。”</p>
二套现在是这个体制，不用台里养活这些人，还能给台里返回一部分利润。</p>
“老刘就叫制片人，手里权力挺大呢。除了管钱，还管节目、管人。”</p>
“我明白了，这样做的话，他就舍不得走了。”</p>
“嗯，具体的规定，我们还得咨询一下上级台，他们有的已经这么实行了。”</p>
“峰哥，开会的时候，你给透露一下这个制片人制吧，给他们一些期盼呗。”</p>
“只能透露一下，真要弄这个，不得台领导开会啊。”</p>
“台长肯定能同意。”</p>
“那你去找台长吧。”</p>
“峰哥，我下楼给你拿茶去，还有别人给我的好茶呢。”</p>
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