第17章 转技术岗，任工程师？

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“一线那边是不是出了什么大事？怎么那么多领导都跑到他们那里去了？”</p>

“没错，厂长、副厂长，还有其他车间的主任，好家伙，全都在那儿！”</p>

当厂里的高层前往一线实地考察数据时，其他生产线上的工人们不禁充满好奇。</p>

有人透露说：“听说一线最近在推行一种新的考核制度，只要每天超额完成任务，就能得到优秀考核评价。”</p>

“如果一个月能拿到15个优秀考核，就能额外获得一次技能评级的机会。会不会跟这事有关呢？”</p>

随着一线被选为试点，实行全新的考核制度后，这一消息迅速在厂内流传开来。</p>

超产10%，对许多人来说，并非难以承受的压力。</p>

平日里干活时动作麻利些，少与周围同事闲聊几句，往往就能达标。</p>

而一旦达标，就意味着当月可多获一次技能评级的机会，这是实实在在的好处。</p>

对于那些等级较低的工人而言，比如从一级升二级，或者从二级升三级，考核难度相对较小。</p>

有些人其实已具备一定的考级水平，却因为担心万一未能通过，会导致接下来两次机会取消，故一直犹豫不决，打算等技艺更加纯熟后再去挑战下半年的考级。</p>

倘若一线试行的制度能够普及开来，他们的信心无疑会大大增强。</p>

即便首次考核未过，取消接下来两次考核机会也不再是大问题。</p>

只要平时多加努力，争取回两次考核机会并不困难，可能也就两个月的时间。</p>

而一旦成功晋级，工资待遇将实实在在地提升。</p>

每提升一个技能等级，工资便可增加七八块钱。</p>

这对于许多低级别工人来说，无疑是巨大的激励。</p>

因此，在得知一线开始试行新制度之后。</p>

其他生产线的一些工人也开始四处探听消息，</p>

甚至直接向其上级领导询问，这项政策何时能在全厂范围内正式落实并推广开来。</p>

此刻，众多领导齐聚正在试点的一线车间，</p>

陆恒正陪同他们实地考察，耐心讲解自己提出的两项改进措施。</p>

首先，就是关于流程优化的建议。</p>

这一点很容易理解，在一条生产线上，各个环节往往是环环相扣的。</p>

只要有心观察，通过优化流程，确实可以在很大程度上提升工作效率。</p>

例如一项穿孔任务。</p>

需要使用一根铁丝，一次性穿过多个零件。</p>

第一种方法，是将六个零件并排放置，用铁丝一次性穿过所有孔洞。</p>

另一种方法，则是一个孔洞接一个孔洞地穿过去，直至穿过全部六个零件。</p>

同样是完成任务，但这两种方式，必然有一种效率更高。</p>

陆恒正是通过对实际操作进行观察总结，在不对工人工作任务量造成额外负担的前提下，</p>

简单调整了一下工序步骤，找到了最优解，从而提高了生产效率。</p>

尽管说出来或许微不足道，但在之前，没有人系统性地总结归纳这些经验，</p>

即使有人发现了这种优化方法，也可能没有提出来得到有效推广，</p>

这就限制了该优化方法所能产生的影响范围。</p>

单条生产线产能提高5%，意义或许有限。</p>

但如果整个轧钢厂的其他环节，都能总结出类似的优化模式，使全厂整体产能得到提升，</p>

那意义就不容小觑了。</p>

进一步推广至全国所有轧钢厂，甚至是其他可以通过优化升级提高产能的行业，</p>

那将是极为重大的贡献。</p>

甚至可以说，如果真能达到那样的效果，陆恒凭借此举成为劳模，走上颁奖台接受奖章，也绝非不可能之事。</p>

不过要达到那种程度的效果，显然还需时日。</p>

当前陆恒最为关注的，还是先确保眼前的成绩得以认可，为自己未来的晋升积累资本。</p>

“果然还是年轻人思维活跃啊。”</p>

“我们的思路有时过于固化，认为沿袭过去的生产方式就不会犯错。”</p>

“却没有认真思考过，是否有办法对既有的方式进行改良。”</p>

“正如小陆现在提出的，仅仅是调整了生产过程中几个看似微不足道的步骤，就使得效率大大提高。”</p>

“可以说，小陆的这一创新之举，值得给予高度赞誉和嘉奖。”</p>

“不仅是对他个人功劳的肯定，更是对他这种思维方式的表彰，值得全国各行各业的企业广泛借鉴和学习。”</p>

一些来自其他车间的主任，在目睹了具体的操作过程后，纷纷对陆恒投来关注的目光。</p>

有人真心认为他表现出色，频频点头表示赞许。</p>

有人则心中略不服气，觉得这只是改动了几个步骤的小改进，谈不上有多大的功劳。</p>

人各有异，陆恒自然也无法左右每个人的想法。</p>

幸运的是，厂里几位最高层的领导，</p>

包括负责组织建设的厂长，主管生产的副厂长，都对他的做法给予高度认同，甚至明确提出要对他进行嘉奖。</p>

他们在更高的层面审视问题，深知这样的模式若能深入挖掘，</p>

完全有可能在全国范围内推广，产生深远的影响。</p>

届时，红星轧钢厂也将因此名声大噪，成为全国瞩目的明星企业。</p>

再者，先前提出的绩效考核模式亦是如此。</p>

从前几日提交的数据报表来看，这条生产线的产能已经明显高于改革前，实现了大幅度的提升。</p>

随后，陆恒又开始向厂里的高层们演示安全生产手册中的内容。</p>

整个过程中，他更是亲身实践，亲自操控机器设备。</p>

以此来证实他之前所言不虚，他对所有机器都了如指掌，并且能够实际操作。</p>

“这本安全生产手册，的确有广泛推广的价值。”</p>

“安全生产工作，任何时候都不能掉以轻心。”</p>

“最大限度地消除安全隐患，就是一项巨大的贡献。”</p>

随着两位厂长再次的赞扬之声，一些随行参观的车间主任们心中泛起一丝酸意。</p>

这位年轻人，才当上班长没几天工夫，就屡建功劳，频频获得领导赞赏。</p>

简直是平步青云啊。</p>

唯有第二车间的主任林国华，脸上流露出一种自豪的神色。</p>

陆恒越成功，就越能证明他当初推荐陆恒担任车间班长的眼光独到。</p>

况且，这次安全生产手册的编制工作中，他也有所参与，自然也沾染到了荣誉的光环。</p>