第1091章 地产零售

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第1091章 地产+零售</p>

第二天。</p>

“徐总，这是西武集团被收购后，西武企业债的价格涨跌情况。”</p>

徐良接了过来。</p>

在他被收购前，一万日元面值的西武企业债已经亏掉了80%的价格。</p>

收购的消息传出后，可以看到一条非常明显的上涨曲线。</p>

价格比之前翻了近一倍。</p>

“瑞惠出手了吗？”</p>

“目前还没有，看样子目前的价额还没达到他们的心理预期。”</p>

徐良放下资料，略作沉吟。</p>

“让老夏多关注一下西武的企业债，把它也加入‘祝融计划’。”</p>

“是。”</p>

所谓的‘祝融计划’，就是雷曼倒闭，金融危机彻底爆发后，企业债抄底计划。</p>

类似的还有‘共工计划’，也就是目前正在执行的收购以美国次债为基础的CDS债券投保计划。</p>

“陆觉在线上了吗？”</p>

“在。”</p>

“打开吧。”</p>

李金玲连忙打开办公室对面墙壁中央的屏幕。</p>

时间不长，泰华集团CEO陆觉的形象出现在里面。</p>

“徐总。”</p>

“老陆，给你发过去的资料看了吗？”</p>

“看了，目前已经让策略部和设计部组织了一个工作组去了东瀛。”</p>

“我之所以收购西武集团，有一半的原因是为了泰华。”</p>

“徐总对泰华的关怀，包括我在内，泰华所有高层和员工都铭感五内。”</p>

“漂亮话就不用说了，关键是把事干好。尤其是长崎西武百货试点改革，你们要谨慎小心，宁愿慢一点，也要把第一仗给我打好。”</p>

“您放心，我们一定谨慎。”</p>

徐良微微颔首。</p>

“谨慎小心之余，也不用太担心。百货已经落伍了，以后购物中心才是主流。你们可以用国内购物中心的格局当模板，结合东瀛的实际情况做设计。”</p>

“是。”</p>

“我也给你个保证，如果这次做得好。崇光·西武百货在全球的42家直营店，超过300万平米的营业面积，会全部交给泰华。”</p>

陆觉心中兴奋起来。</p>

拿到徐良的消息后，他也研究过崇光·西武百货，作为东瀛的老牌百货商，虽然运营模式已经落后于时代。</p>

但它们基本都位于东瀛城市核心地段，尤其是西武百货，面积普遍巨大。</p>

重新设计一下，好好改改，重新招商后就是一家优质购物中心。</p>

尤其崇光·西武百货不只是东瀛，海外还涉及湾湾、马来西亚在内的整个大中华区。</p>

很契合泰华的业务。</p>

看着他高兴的样子徐良笑着继续道：“但，泰华要把酒店业务剥离出来。”</p>

陆觉笑容一滞。</p>

好东西谁都喜欢，但要是把吃下肚子里的东西再掏出来，可就不是那么令人高兴了。</p>

“泰华未来的核心业务很清晰，就两个：地产和零售。</p>

商业地产是平台，服装、儿童乐园、小百货和超市是平台上的商品，两者相辅相成，形成一个可以彼此依靠的矩阵。</p>

地产和零售之外的酒店肯定要剥离。”</p>

陆觉连忙道：“徐总，我认同您的战略，同意剥离酒店业务。不过西武集团旗下的无印良品和吉野家能不能卖给泰华？</p>

他们符合您为泰华定下的‘地产和零售’战略。”</p>

“不行。无印良品和吉野家路子已经走歪了，纠正起来代价太大，我准备持有几年就卖掉。没想一直持有。”</p>

“路子走歪？可是他们在国内发展的很好啊。</p>

吉野家更是一度成为跟肯德基、麦当劳并称的三大洋快餐之一。”</p>

“这就是问题。</p>

无印良品和吉野家在东瀛的定位是平价。</p>

但到了华夏后却成了轻奢。</p>

尤其吉野家，一碗预制菜性质的牛肉饭卖价三四十华夏币。</p>

这么多钱，完全可以在中式快餐店吃到三个荤菜。</p>

性价比差太多了。</p>

如果没有华夏国内同类企业竞争也就罢了，但现在中式快餐连锁品牌‘真功夫’‘乡村基’等都在迅速发展。</p>

他们会不断挤压吉野家的市场。</p>

现在，吉野家还能凭借海外滤镜赚到钱，但时间长了，食客就会自己用脚投票。</p>

无印良品也是一样的道理。</p>

所以我不看好它们的长线。”</p>

徐良收购这两家公司的战略很清晰，就是持有五六年时间然后出手卖掉。</p>

“徐总，我们收购过来，可以调整它们的定价。”</p>

“代价太大了，与其费这些事，还不如自己成立新品牌。不过我更希望你们能打理好现在的业务。”</p>

无印良品还好，基本都是直营。</p>

但吉野家在华夏是代理商。</p>

你想自己做，中间就要牵涉到违约赔偿问题。</p>

而且，吉野家上世纪九十年代进入华夏发展到现在，已经形成了根深蒂固的品牌认知。</p>

再重新调整产品定位，将涉及到品牌建设、采购渠道等一系列变化。</p>

这可是个高难度的活。</p>

弄不好，就是个四不像的下场，还不如从头开始，一张白纸好作画。</p>

徐良：“而且无印良品跟泰华精品百货的业务是重合的，与其谋求无印良品，还不如做好泰华精品百货。”</p>

“是，我明白了。”</p>

“泰华精品百货线下店现在有多少家了？”</p>

“目前有514家。”</p>

“暂缓线下店面的扩张，着重发展线上业务。同时扩张线上的产品序列，你不是羡慕无印良品吗，你就好好研究一下无印良品的产品哲学。</p>

收购就没必要了。”</p>

听他这么说，陆觉也没再纠缠。</p>

“老陆，现在泰华的业务已经很清晰了，总计分为三大板块。</p>

第一，商业购物中心，以及附加的零售板块。</p>

第二，地产中介为窗口，附加的居住房地产，包括住宅小区和公寓板块。</p>

第三，就是写字楼、会议中心等物业。</p>

作为纯出租物业，很难产生衍生的产业链，所以除了关键的一二线城市，不用过多去开发写字楼。”</p>

“明白。”</p>

“现在客隆超市和富华地产的市值多少了？”</p>

“客隆超市1077亿港币，富华地产1128亿港币。”</p>

“客隆的市值低了。”</p>

客隆超市整合了华润万家和农工商后，营收已经过千亿港币，主营行业净利润接近120亿港币，按照零售行业比较盛行的10倍市盈率估值，也应该有1200亿港币左右。</p>

陆觉：“可能跟我们现在的耗损率过高有关系。”</p>

超市运营是允许有耗损的，大部分都在8%左右。做的最好的就是大润发，能压缩到3%，甚至更低。</p>

更少的耗损意味着更高的利润。</p>

这也是大润发能后来居上的原因。</p>

可惜大润发战胜了国内所有对手，却输给了时代。</p>

最后被阿里给收购了。</p>

“客隆的耗损很高吗？”</p>

“目前在9.4%。”</p>

“原因呢？”</p>

“主要有两个方面的原因，第一，农工商、华润万家的供应链还没完成整合；</p>