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徐良摇了摇头。</p>
“我们之前的策略就很好，没必要去亲自运营便利店。</p>
什么都想要，往往什么都抓不住。</p>
现阶段，泰华超市业务的主要目标就是大卖场和超市，至于便利店全部以冠名为主，从华润万家收购过来的便利店，询问一下集团内部的员工，谁想承包，按条件卖给他们。”</p>
闻言，陆觉不由有些失望。</p>
不过他早就有所准备，也不至于太过失落。</p>
“会员店和精品超市的战略我同意了，但不能一下子弄的太大，先在京城和魔都各自开两家积累经验，优化供应链。</p>
然后再慢慢朝全国范围内推进。</p>
还有，不同的业务就要用不同的品牌。</p>
你们再重新注册两个直属客隆的子品牌吧。”</p>
“徐总，我们已经想好了两个名字，会员店就叫‘苏果’，精品超市则是‘家世界’。”</p>
“都是以前被客隆收购的老牌子。”</p>
从最初的苏果开始到现在，被客隆吞并的大小超市连锁公司已经有近二十家。</p>
家世界也是其中之一。</p>
“老牌子，新活力。”</p>
徐良点了点头。</p>
“就这么叫吧。……华润万家剩下的业态你们准备怎么整合？”</p>
除了占据大多数的便利店，华闰旗下还有大型综合超市、综合超市和生活超市三种业态。</p>
大型综合超市门店平均面积约1.5万平方米，也就是传统的大卖场，商品品种齐全，最大程度地满足消费者‘一站式’购物需求。</p>
综合超市面积在2000到8000平方米，主要经营快速消费品。</p>
生活超市面积在2000平方米以下，以社区居民为依托，强调便利功能。</p>
华润万家旗下的大卖场数量最少只有117家。</p>
综合超市次之，382家。</p>
生活超市最多，619家。</p>
相比之下，客隆超市的划分没有这么详细。</p>
8000平米以上的都是大卖场，8000平米以下的都是生活超市。</p>
这么多年并购加公司扩张的新店面，客隆旗下的大卖场有506家，生活超市1124家。</p>
划分不同，给整合带来了一定阻碍。</p>
“徐总，我们计划采取华润万家的划分方式，成立客隆百货、客隆超市和客隆生活超市三个品牌，细化运营业态，制定更加详细的运营策略，为将来打下基础。”</p>
“百货？”</p>
“名为百货，事实上是缩小版的购物中心，一层和二层仍然维持大卖场。</p>
三层餐饮和儿童娱乐，四层电影院和休闲健身，主打平价和折扣，不做中高端。”</p>
这种大卖场，徐良也见过。</p>
因为本身面积小，再加上当初建设的时候，动线设计太差，格局陈旧，所以很难吸引更多的客流。</p>
往往是底层的超市人流密集，上层的休闲娱乐设施没啥人。</p>
“除非能自持物业，否则你这个‘客隆百货’很难运营起来。”</p>
百货行业之所以那么多公司倒闭，主要有两个原因。</p>
线上零售挤压客流，上涨的租金拉高了成本。</p>
如果可以自持物业的话，那么就能有效降低成本，维持运营。</p>
“徐总，我们准备自持一二线城市的物业，三线城市挑一些资质较好的直营，剩下的如果实在不能维持就放弃。”</p>
徐良点了点头，行业的租金肯定是一二三线城市最高，如果一二三线直营的话，那么从这里获得营收就能平衡四五线城市的租金成本。</p>
“你的策略我同意了，但名字改改。</p>
不要叫‘客隆百货’，直接改为‘客隆购物中心’吧。”</p>
小号的购物中心也是购物中心。</p>
陆觉答应下来。</p>
心里默默算了一下。</p>
按照这样整合的话。</p>
泰华零售旗下，不计算小百货业务，总计拥有213家客隆购物中心，725家客隆超市，1201家客隆生活超市，8019家客隆便利店。</p>
“徐总，整合了华润万家和万象城后，泰华的债务总规模突破350亿美元了。”</p>
“我记得去年年底的时候才280亿多点，这么快就350了？”</p>
“并购华润万家和万象城就给我们增加了差不多30亿美元的债务，再加上今年泰华商业在国内和东南亚拿了21块地，富华地产拿了29块地，再加上富华公寓集团、零售业务的扩张。</p>
在不计算并购华润万家和万象城的情况下，06年开始到现在八个月的时间，我们已经花出去差不多80亿美元。</p>
如果不是收入越来越高，而且富华地产还可以卖楼花，我们的负债还会更高。</p>
而且350亿美元贷款，每年只是偿还利息就高达28亿美元。</p>
实在太多了。”</p>
徐良：“既然你能通过负债发展，那就说明泰华的财务能承受这么高的负债，你可以继续。”</p>
陆觉主动提起这个，可不是为了这句话。</p>
“徐总，泰华的债务规模终究还是太高了。连累客隆超市并购了华润万家后，市值都没超过200亿港币。</p>
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