第一千二百二十章 保驾护航

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“守成你继续。”麦明川阻止了捣乱的，示意会议继续议题。

“通过这样的手段，我们已经实现了物理上的最大阻断，日韩联合小组的工作区域，理论上和我们的系统是隔断的，即便是这个拓扑节点，能够访问的也只是我们的测试环境，与开发环境，生产环境是完全隔离的。”

“这是从物理拓扑线路上看。”机房汪主任说道：“从用户体系来看，我们也专门给即将到来的工作组分配好了系统访问目录，对其操作权限进行严格限制。”

“我们的防火墙，也对其可访问端口也进行了普查，没有必要开通的全部禁止访问。”

“呵呵呵……”周至又开始看着胡天宇和安春佳冷笑：“我还是以前那句话，制度是严格的，明确的，系统内所有不严格的，不明确的，只有人。”

“为了一时的方便，跨区传输，跨区共享，高级管理者嫌弃授权工作的繁琐，随意给组里的其他成员开放操作权限这类事情，每月安全通报里，可以说是层出不穷了吧？”

“现在外来的和尚要进来念经了，各位的防范意识才起来，才知道安全工作的重要性，可以前为啥把我们的制度当做耳边风？”

“我有个建议，从今天开始，将每月的安全通报纳入绩效考核，和工资挂钩，严格执行！”周至难得严肃道：“从现在开始，到联合工作组进驻之前，我们必须习惯严格按照制度操作，研发进度慢点没有关系，制度的不足我们可以继续改进，继续调整，但是不合规的操作，必须严厉禁止！”

“将来联合工作组进场，首先会对我们提出来的就是四個字——一视同仁。”周至点了点桌面：“要是我们自己都做不到，那我们如何有脸要求别人做到？如果大家都做不到，那我们的核心机密，会不会拱手让人？我们的辛辛苦苦的研究成果，会不会付诸东流？”

“所以从我搞安全监督的本质工作来讲，我想和大家唱唱反调，我倒是认为咱们这口鱼塘里进来一头闹塘乌棒不算上面坏事儿，可以督促我们将各项制度严格竖立起来，将各处漏洞通通堵死。”

“刚刚浮田……胡天宇的反应那么大，我看就是对自己的小组没有信心……”

“我不是没有信心啊！”胡天宇瞪眼：“我只是对有人要来剽窃我们的劳动成果感到愤慨！”

“光知道愤慨是没用的。”周至的语气里带着戏谑，摆明了就是要挑起胡天宇和安春佳的火气：“莪们大字库工程既然是国家项目，那就要服从国家的统一安排。”

“你看着在这儿是吃亏了，指不定在你看不到的其他地方，这只是别的便宜的交换条件呢？”

“所以纠结这个有啥意义？既然担心有人要来剽窃我们的劳动成果，那就赶紧行动起来，把漏洞全部都堵上啊！”

“而且我要提醒各位，尤其是开发组的三位组长，胡立冬不在，安春佳和胡天宇，你们俩就要带好头。”周至继续施加压力：“这些漏洞，在制度上早就制定了防范措施，在理论上是没有的，它只存在于你们这些执行者的身上！”

“以前没有外人，我们关起门来打板子，那就高高举起轻轻落下，通报简单批评一下就完事儿。”周至将两手一摊：“可现在还行吗？一旦出现泄密事件，那就是你我都兜不住的大事儿……”

说完将手指头朝天花板指了指：“大家别太看不起自己的身份，我们参与的是863计划项目，出了任何纰漏，都是要‘上达天听’的！”

说完摆出一脸的委屈：“你们三个开发组的倒是天天岁月静好，哪里管我们督察组保驾护航的负重前行……”

“咳咳咳……”又轮到麦明川出来主持会议纪律了：“肘子就别在这儿煽你们文科那些情了，不过大家的思路，的确要根据这一次的事情转变过来。”

“以前别说你们，就连我自己，对于肘子强调的体系，工程管理流程，各种工艺文件的准备，安全管理体系，都存在着抵触。”麦明川叹谓道：“我也知道，从项目组成立那天开始，不少人就喜欢将文档类的工作写个大概，然后丢给周至去完善，去做成正式文件。”

“从这个角度上说，软件组这边的确是没有完成自身职责，督察组这边也的确给大家擦了不少的屁股，大家拉扯着把一期开发完成了，没出纰漏，只能说是我们运气好。”

“关于第二期和第三期的工作，现在肘子给我们搞来了他两位老师兄的《中华字海》的字卡，无疑会给我们节约大量的时间，那我们就好好利用这段宝贵的时间，将我们的工作正规化，从需求分析，软件设计，编码，测试，维护，升级，都要实现规范化，每一阶段的产品都要符合输出标准和要求，确保软件的质量和工作的稳定性。”

“我也知道大家的心情。”李红江补充道：“以前我们的做法，写写小程序还行，但是对于中型的，大型的软件工程，将来可能还会更加庞大的软件工程，真得周至给我们制定的这一套才行。”

“我们都是从迫切追赶时期一路过来的，应该说我们现在，仍然在一路迫切追赶，大家肯定都知道那句话，‘时间就是金钱，效率就是生命’。”麦明川说道：“但是我们回过头来想一想，要是没有周至给我们制定好的这套工程管理体系和工艺文件体系，我们的产品要推向世界，需要多少的时间？我们的专利包，要多长的时间才能在全世界各主要地区申请下来？在这段时间里，要是我们的产品被仿造，被剽窃，我们国家会遭受多大的损失？我们需要多少时间，才能获得nde组织，获得微软等企业的尊重？”

“‘时间就是金钱，效率就是生命’，这句话没错，但我们要更科学，更辩证地去理解。”麦明川继续说道：“我们都是搞软件开发的，逻辑就是我们的方法论。科学的，严密的，成体系的工程管理，带来的必然是风险的可控，产出的稳定，还有效率的高效。”